Études et conseilMontpellier

Conception et mise en œuvre d’un observatoire des copropriétés

Observatoire des copros Montpellier
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  • MAÎTRE D'OUVRAGE Montpellier Méditerranée Métropole
  • PARTENAIRES FINANCIERS Montpellier Méditerranée Métropole, Anah, Caisse des Dépôts
  • DURÉE DE LA MISSION 3 ans
  • URBANIS Agence régionale de Nîmes

En 2015 la Métropole de Montpellier a souhaité étendre le dispositif d’observation des copropriétés de la Ville de Montpellier à l’ensemble de ses communes. L’observatoire permet d’observer les  copropriétés de plus de 50 logements et construites avant 1982.  

L’observatoire des copropriétés de Montpellier Méditerranée Métropole a pour enjeux d’éclairer les  collectivités sur l’état des copropriétés afin de hiérarchiser et de déclencher des actions préventives ou de traitement des copropriétés les plus dégradées

 

En résumé, l’observatoire actuel des copropriétés a ces objectifs : 

  • Affiner la connaissance des copropriétés du territoire ; 
  • Observer les 277 copropriétés verticales de plus de 50 logements et datant d’avant 1982 ;
  • Repérer et classer les copropriétés en fonction de leur état de dégradation ; 
  • Veiller à l’évolution de chacune des copropriétés identifiées ; 
  • Définir et hiérarchiser les actions de prévention du risque de dégradation et/ou traiter la dégradation engagée.
En bref
  • Indicateurs de fragilité étudiés
    • Marché immobilier

    • État du bâti/niveau thermique

    • Fonctionnement complexité

    • Finance / Gestion

    • Attractivité, environnement

  • L’Atlas des copropriétés de Montpellier Méditerranée Métropole
    • 277 Portraits de copropriétés

    • Cartes thématiques à l’échelle des quartiers

/ NOTRE APPROCHE
  • Mobiliser les fichiers sources sur les copropriétés ;
  • Recenser les données nécessaires à la connaissance des copropriétés ;
  • Proposer les indicateurs traduisant les différents degrés de fragilisation
  • Tester les indicateurs sur un échantillon de copropriétés ;
  • Elaborer une base de données sous Arcgis ;
  • Construire un modèle de fiche de synthèse ;
  • Créer un atlas cartographique des copropriétés.
/ RÉSULTATS

Un système de notation prenant en compte tous les indicateurs présentés précedemment a été mis en place. Suite à l’évaluation de tous les critères, une copropriété obtient un score qui peut aller de 1 à 22.

 

Un second classement par palier est ensuite appliqué pour définir la situation dans laquelle on estime que se situe la copropriété :

  • 1 à 4 : Pas de risque identifié (61 copropriétés)
  • 5 à 8 : Indices de fragilité (102 copropriétés)
  • 9 à 12 : Fragilité avérée (24 copropriétés)
  • 13 à 15 : Risques de déqualification (5 copropriétés)
  • 16 à 22 : Dégradation avérée (4 copropriétés)

 

 

/ Étapes clés
Conception de l’outil de base de données Mise au point des indicateurs, mobilisation des fichiers sources, conception de la base sous ArcGis, renseignement et exploitation des données statistiques
Janvier 2015 - Décembre 2015 Conception de l’outil de base de données

Mise au point des indicateurs, mobilisation des fichiers sources, conception de la base sous ArcGis, renseignement et exploitation des données statistiques

Indicateurs de gestion et financiers Construits à partir des données du Registre des Copropriétés
Janvier 2015 - Avril 2016 Indicateurs de gestion et financiers

Construits à partir des données du Registre des Copropriétés

Intégration des données Campagne de terrain photos, Mobilisation des acteurs, Test de la base sur 20 copropriétés, Evolution des critères et de la pondération des notes
Mars 2016 - Décembre 2017 Intégration des données

Campagne de terrain photos, Mobilisation des acteurs, Test de la base sur 20 copropriétés, Evolution des critères et de la pondération des notes

Mise à jour des données Édition de l’Atlas des copropriétés (portraits des 277 copropriétés et cartographie)
Mars 2018 - Décembre 2020 Mise à jour des données

Édition de l’Atlas des copropriétés (portraits des 277 copropriétés et cartographie)

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