Suivi Animation du Plan de Sauvegarde de la STAMU
- Maître d'ouvrage Etablissement Public Foncier d'Île de France
- Durée de la mission 2010 - 2020
- Partenaires Financiers Anah, Région Île-de-France, FEDER, Département de Seine-Saint-Denis,Ville de Clichy-sous-Bois
- Agence régionale Paris
/DE QUOI PARLE-T-ON?
Située dans le quartier du bas Clichy-sous-Bois, la STAMU est une barre de 167 logements, à l’entrée de la ville. Construite dans les années 1960, à la même époque que le Chêne Pointu et l’Etoile du Chêne Pointu, elle nécessitait des travaux d’urgence, mais aussi une réhabilitation globale. Les enjeux sociaux sont également conséquents : les propriétaires occupants sont modestes, de même que les locataires. En 2010, la Ville de Clichy a donc lancé un plan de sauvegarde, prorogé jusqu’à 2019.
Aujourd’hui, la STAMU s’inscrit dans l’Opération de Requalification des Copropriétés Dégradées d’Intérêt National (ORCOD-IN) du bas Clichy. L’un des objectifs est de prévenir les effets de report potentiels des démolitions à venir de certains immeubles du Chêne et de l’Etoile du Chêne.
S’inscrivant dans un projet global de rénovation et d’amélioration du quartier, le Plan de Sauvegarde compte plusieurs enjeux majeurs :
- La rénovation complète du bâtiment et des espaces extérieurs
- L’accompagnement social des propriétaires occupants, modestes, minoritaires au sein de la copropriété (29%)
- Le redressement financier de la copropriété.
La STAMU est également concernée par une mission de Gestion Urbaine de Proximité, complémentaire aux autres missions prévues dans le cadre de l’ORCOD-IN. Elle a pour objectif :
- L’amélioration du cadre de vie des habitants à court terme lors de la durée des travaux
- L’implication des occupants dans une démarche participative de veille collective.
Urbanis articule son travail avec les autres acteurs du bas Clichy dans le cadre de l’ORCOD-IN. L’EPFIF en tant que maître d’ouvrage, L’Établissement public territorial Grand Paris Grand Est coordonnateur, les services de la Ville de Clichy (pôle hygiène, habitat privé, services techniques, direction de la vie associative et des quartiers, tranquillité publique..), les associations locales et la MOUS Couleurs d’Avenir.
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Composition
Bâtiment de 1961
Immeuble de 10 étages
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Occupation
167 logements
1/3 de propriétaires occupants
Pour atteindre les objectifs du Plan de Sauvegarde, il était essentiel d’élaborer un projet de travaux de réhabilitation ambitieux et cohérent :
- Réhabilitation des ascenseurs
- Isolation thermique par l’extérieur
- Changement de l’ensemble des menuiseries et occultants
- Installation d’une VMC
- Réfection des halls et accessibilité
- Isolation et étanchéité des toitures
- Isolation des planchers hauts des caves
- Plomberie
Dans le volet social du Plan de Sauvegarde, un accompagnement a été organisé pour aider les copropriétaires ne pouvant pas se maintenir en proposant un portage de leur logement par l’EPFIF.
Le redressement financier de la copropriété étant essentiel, un travail d’appui au conseil syndical et au syndic pour améliorer la gestion et le fonctionnement de la copropriété a été mis en place avec :
- La réduction du volume des impayés par la mobilisation d’aides, la prévention amiable et le recouvrement contentieux
- Une expertise comptable
- Une aide à la gestion
- L’accompagnement social des ménages débiteurs
Dans le cadre de la mission de Gestion Urbaine de Proximité (GUP), des actions de communication ont été mises en place pour assurer la qualité de vie des habitants :
- Un contact en direct via le porte à porte
- Une lettre d’information de la copropriété
- Une communication dans les parties communes
- Une journée de sensibilisation des copropriétaires
- Des réunions d’information
La prochaine étape du Plan de Sauvegarde de la STAMU concernera l’accompagnement des travaux de résidentialisation avec comme priorité :
- La rénovation des réseaux enterrés
- La reprise des parkings
- La réfection de clôtures
- L’installation de portails
- L’aménagement des espaces extérieurs
La copropriété a dû séparer la rénovation en 2 phases pour un total de 6,5 millions d’euros TTC Aujourd’hui, les résultats sont les suivants :
- Phase 1 : 3,9M € TTC
- Phase 2 : 2,68M € TTC
- 2 préfinancements ont été obtenus
- Certification CERQUAL
Dans le cadre du redressement de la copropriété, les actions suivantes ont été mises en place :
- Audit de gestion
- Vérification des comptes et suivi des impayés avec le conseil syndical et le syndic
- Suivi des procédures contentieuses
- Formations à destination des membres du conseil syndical
Le volet social a permis de réaliser 50 dossiers individuels pour des aides aux propriétaires occupants qui ont pu être montés avec la CNAV, la CAF, la Fondation Abbé Pierre et les caisses complémentaires. 1 portage de logement a également été assuré par l’EPFIF.
Dans le cadre de la mission de GUP, les améliorations suivantes ont été mises en place :
- Réponse aux nuisances des travaux du Tramway T4
- Actualisation de la liste des habitants pour la Poste
- Identification des épaves en vue de leur évacuation
- Sensibilisation contre les nuisances sonores
- Stratégie d’intervention contre le stationnement sauvage
- Sensibilisation contre les déchets sur la voie publique et la copropriété
- Informations aux occupants sur le déroulement des travaux
Travaux de rénovation des ascenseurs
Réalisation des études de maîtrise d'œuvre
Mission de Gestion Urbaine de Proximité
Première phase des travaux de rénovation de la copropriété
Seconde phase des travaux de rénovation de la copropriété